機会費用とは｜意味・具体例・埋没費用との違いを、直す仕事とFXの実例で説明します

機会費用は、「何かを選んだことで、選べなくなった、いちばん良い別の選択肢の価値」のことです。1時間を、時給1,000円のアルバイトに使ったら、その1時間でできたはずの、ほかのことは、できなくなります。その「できたはずのこと」の中で、いちばん価値が高いものが、機会費用です。

財布から出ていくお金ではないので、請求書は来ません。だから、見えません。見えないので、ほとんどの人は、計算に入れません。

この記事では、意味を説明したあとで、私の例を書きます。直す仕事で、1時間あたりの稼ぎが3倍ちがった話。お金と時間を、別の場所に置いていたらどうなったか、という話。そして、いちばん大事だと思っていること。機会費用を計算するときに、ほとんどの人が入れ忘れる資源が、もう1つあります。意志力です。

1. 機会費用とは
2. 私の例①｜同じ1点でも、1時間あたりは3倍ちがった
3. 私の例②｜お金を、別の場所に置いていたら
4. ほとんどの人が入れ忘れる資源｜意志力
5. だから、仕事を2種類に分けています
6. 機会費用の、使い方
7. まとめ
関連記事

1. 機会費用とは

経済学では、費用を、2種類に分けます。

種類	中身	見えるか
会計上の費用	実際に払ったお金。仕入れ値、家賃、人件費	見える。帳簿にのる
機会費用	それを選んだことで、あきらめた、いちばん良い別の選択肢の価値	見えない。どこにも、のらない

まちがえやすい言葉と、くらべます。

言葉	見ている方向	判断に入れるか
機会費用	これから。いま選べる、ほかの選択肢	入れる
埋没費用（サンクコスト）	過去。もう払ってしまって、もどらないもの	入れない
機会損失	売れたはずなのに、在庫がなくて売りのがした、というような「取りのがした利益」	商売の現場で使う言葉。意味は近い

人は、この2つを、逆に扱います。もどらない過去のお金は、いつまでも気にする。いま選べるはずの別の道は、考えもしない。過去のほうの話は、コンコルド効果の記事に書きました。この記事は、これからのほうの話です。

2. 私の例①｜同じ1点でも、1時間あたりは3倍ちがった

私は、ブランド品の財布を仕入れて、直して、売っていました。直す内容は、大きく2つありました。

	引手（ファスナーのつまみ）の交換	染め直し
材料費	200円ほど	200円ほど
直す時間	10〜15分	2時間以上
撮影・出品・梱包	45分	45分
1点にかかる時間の合計	60分	165分以上

染め直しを1点やる165分で、引手の交換なら、3点近くできます。1点あたりの利益が同じなら、染め直しを1点やるたびに、引手の交換2点ぶんの利益を、あきらめていることになります。これが、染め直しの機会費用です。

帳簿の上では、どちらも「1点売れて、利益が出た」です。ちがいは、どこにも、のりません。数字のくわしい計算は、限界利益の記事に書きました。

直らない機械に使う時間も、同じです。私は、手をつけて2時間で原因が分からなければ、直すのをやめて、部品取りに回す、と決めていました。3時間目に入ったとき、失っているのは、その機械の仕入れ値ではありません。その1時間で直せたはずの、別の1台です。

3. 私の例②｜お金を、別の場所に置いていたら

機会費用は、時間だけの話では、ありません。お金にも、あります。

私は2010年から2014年ごろ、FXの自動売買に、本気で取り組みました。売られている自動売買のしくみを買ったお金が、50万円以上。取り引きの損失が、200万円以上です。

ふつうは、ここで「250万円を失った」と数えます。機会費用で数えると、ちがう数字になります。その250万円と、検証に使った何年ぶんもの時間を、別の場所に置いていたら、いくらになっていたか。同じお金を、指数に連動する投資信託に入れて、何もせずに放っておいたほうが、ずっと増えていました。失ったのは、250万円ではなく、「250万円＋増えていたはずのぶん＋使った時間でできたはずのこと」です。

記事の外注も、同じです。月に20万円から30万円を、半年ほど払いました。メール講座に登録される記事には、なりませんでした。このお金と半年を、自分で書く時間に使っていたら。いまなら、AIに使っていたら。そう考えると、払った金額より、ずっと高くついています。

これは、投資の勧めではありません。私の場合は、そうだった、という記録です。

4. ほとんどの人が入れ忘れる資源｜意志力

ここからが、私が、いちばん大事だと思っていることです。

機会費用の説明には、たいてい、時間とお金しか出てきません。私は、もう1つ、入れるべき資源があると考えています。意志力です。

人は、いつも全速力では、走れません。気合でがんばれる期間には、上限があります。工場の期間工を、契約の終わりまでやりきれる人が限られているのは、体力だけの問題ではなく、これが理由だと、私は見ています。私の感覚では、気合で走れるのは、長くても、2年くらいです。

時間は、毎日、24時間ずつ、補充されます。お金は、かせげば、もどります。意志力は、使うと、へります。そして、もどるのに、時間がかかります。

だから、気合が要る仕事を選ぶということは、その2年を、そこに使うということです。その2年を、別のことに使っていたら、何ができたか。これが、意志力の機会費用です。時間の機会費用より、ずっと高いと、私は思っています。2年は、何回も、まわってきません。

5. だから、仕事を2種類に分けています

この考え方から、私は、仕事を、2種類に分けて見ています。

	気合で走る仕事	走らなくても、続く仕事
例	期間工。物を右から左へ流す、せどり	好きで、お金になって、人の役に立って、競争相手の少ない分野の仕事
使う資源	意志力を、大きく使う	意志力を、あまり使わない
続く期間	短い。私の感覚では、長くて2年	長い
向いている使い方	期間を決めて、短く、集中してやる。目的は、元手を作ること	時間をかけて、育てる。事業にする。売ることも、買うことも、考えに入る

せどりは、左の列の仕事だと、私は思っています。長く続けるものではなく、期間を決めて、集中して、元手を作るための仕事です。たとえば、まとまった金額を目標にして、短い期間で走りきる。そして、できた元手は、運用に回す。ほとんどの人には、そのほうが合っていると、私は考えています。いくら稼げる、という話ではありません。走れる期間に上限があるなら、そこから逆算したほうがいい、という順番の話です。

右の列は、少ないです。私にとっては、壊れた機械を直して売る仕事が、これでした。直すことが好きで、お金になって、捨てられるはずの物が使われて、やっている人が少ない。4つが重なると、気合を使わなくても、続きます。こういう仕事は、事業にする価値があります。

私が売り買いの現場を降りたのも、この計算の結果です。物を流す仕事に、自分の残りの意志力を使い続けることの機会費用が、大きすぎる、と判断しました。降りた経緯は、プロフィールに、飽きることと続くことの関係は、飽き性は天才なのかに書きました。期間工の数字は、期間工で本当に手元に残る金はいくらかにあります。

6. 機会費用の、使い方

「これをやらなかったら、この時間で、何をしていたか」を、1つだけ、具体的に書く。機会費用は、「いちばん良い別の選択肢」です。思いつくものを全部足しては、いけません。1つだけです
1点あたりではなく、1時間あたりで、くらべる。利益の額が同じでも、かかる時間がちがえば、別の仕事です
お金を使う前に、「同じお金を、何もしないで置いておいたら」と、くらべる。何もしない、は、いつでも選べる選択肢です。それに負けるなら、やらないほうがましです
気合が要るかどうかを、先に見る。要るなら、いつまでやるかを、始める前に決めます。終わりを決めていない気合の仕事は、2年を、なんとなく使い切ります
過去に払ったものは、くらべる対象に入れない。くらべるのは、これから選べるものだけです

何もしない、を選べなくなる心の働きについては、現状維持バイアスに書きました。

7. まとめ

機会費用は、何かを選んだことで、あきらめた、いちばん良い別の選択肢の価値。請求書が来ないので、見えない
埋没費用は過去のもので、判断に入れない。機会費用はこれからのもので、判断に入れる。人は、逆に扱いがち
染め直し1点の165分で、引手の交換は3点近くできた。帳簿の上では、どちらも「1点売れた」で、ちがいはどこにも、のらない
FXで失ったのは250万円ではなく、「250万円＋別の場所で増えていたはずのぶん＋使った時間」
時間とお金のほかに、意志力という資源がある。気合で走れるのは、私の感覚では、長くて2年。この2年をどこに使うかが、いちばん高い機会費用になる
気合で走る仕事は、期間を決めて短くやり、元手を作る。走らなくても続く仕事（好き × お金になる × 人の役に立つ × 競争相手が少ない）は、時間をかけて事業に育てる