経済学と経営の用語、法則を説明しています。式だけでは、自分の仕事に当てはめられません。だから、中古品の売買と、情報発信で、私が実際に出した数字を入れて計算しています。計算機がついている記事もあります。
はじめての方は、限界利益、損益分岐点、機会費用の順に読むと、つながります。
経済・経営の用語 デッドストックとは｜古着の「使われずに残った古い在庫」と、商売の「売れる見込みのない在庫」。値段が上がる側に回る条件（ツールつき）
デッドストックには、古着などの「使われずに残った古い在庫」と、在庫管理の「売れる見込みのない在庫」の2つの意味があります。ヴィンテージ・過剰在庫との違い、古物になる条件、値段が上がる側に回る見分け方を、確かめるツールつきで書きました。
経済・経営の用語 在庫回転率とは｜計算式と回転日数、業界平均の見方。平均で出る回転率が、再仕入れの判断に使えない理由（計算機つき）
在庫回転率の計算式（売上原価÷平均在庫、売上高÷平均在庫）と在庫回転日数の出し方、日本公庫の調査で見る業界平均の読み方を整理。式で出る日数は平均で、最後の1個が売れるまでではない理由と、時価で見る方法を計算機つきで解説。
経済・経営の用語 ABC分析とは｜在庫をA・B・Cに分ける手順と線の決め方、パレート図。せどりで売上順に並べると間違える理由（ツールつき）
ABC分析は、商品を売上や利益の大きい順に並べ、累計の割合でA・B・Cに分ける方法です。J-Net21の例は50%と80%。パレート図との違い、エクセルでの作り方、せどりの在庫を売上だけで並べると間違える理由を、ツールつきで書きました。
経済・経営の用語 ゲーム理論とは｜囚人のジレンマとナッシュ均衡をわかりやすく。裏切れないチームを作って協力させた私の例
ゲーム理論とは、自分の得が相手の出方で変わる場面を、プレイヤー・戦略・利得で考える理論です。囚人のジレンマとナッシュ均衡の意味と違い、支配戦略とパレート最適、くり返しで協力が生まれる条件、しっぺ返し戦略、身近な例まで。売れ筋をCSVで共有するチームで、IDを全員公開して裏切れない形にした私の例も。
経済・経営の用語 SWOT分析とは｜やり方と例をわかりやすく。3C分析との違いと、私が売る側から教える側に移った分析
SWOT分析とは、強み・弱み・機会・脅威の4つで事業を整理する方法です。やり方とクロスSWOT、3C分析との違いを表で説明し、中古品を売る側から教える側に移った判断をSWOTに当てはめます。表を作って満足しないための手順と、2つの打ち手を点数で比べる計算機つき。
経済・経営の用語 外部性とは｜正と負の意味と具体例をわかりやすく。携帯の乗りかえが規制された理由を計算で
外部性とは、ある行動がお金のやりとりなしに、まわりに得や損を与えることです。正と負の外部性を表で整理し、自分の得とまわりの損を足すとどうなるかを計算機で出します。携帯の乗りかえやフリマの道具が規制として返ってきた例と、捨てられた新聞紙で梱包材がまかなえた正の外部性の例も。
経済・経営の用語 ダイナミックプライシングとは｜意味と例をわかりやすく。高く売れるまで待つと得かを計算機で
ダイナミックプライシング（変動価格制）とは、需要や時期、在庫に合わせて同じ物の値段を動かす売り方です。値段を動かす理由を表で整理し、新品と中古で値段の動かし方を変えた実例、買う側としての使い方、高く売れるまで待つと得かを出す計算機、使う前の手順を載せます。
経済・経営の用語 先行者利益とは｜意味と消える理由をわかりやすく。先に入って取れたもの、先に入っても消えたもの
先行者利益とは、ほかより先に市場に入ったことで得られる利益です。生まれる理由と消える理由、後発の利益、先に入った人と遅れて入った人の1年の利益を比べる計算機、在庫を持たない販売や中国輸入で先に入った筆者の例をまとめました。
経済・経営の用語 ポジショニングとは｜意味とマップの作り方をわかりやすく。「早く、たくさん」の反対をえらんだ私の話
ポジショニングとは、客の頭の中で自分を競合とちがう場所に置くことです。ライズとトラウトの考え方、STPでの位置、ポジショニングマップの作り方、近すぎる競合と空いている場所を出す道具、人数を絞る位置をえらんだ筆者の例をまとめました。
経済・経営の用語 固定費とは｜変動費とのちがいをわかりやすく。月30万円の倉庫を借りなかった私の計算
固定費とは、売上に関係なく毎月ほぼ同じ額が出ていく費用です。変動費とのちがい、迷ったときの分け方（売上0の月にも出ていくか）、固定費を月1万円ふやすと売上をいくら上乗せする必要があるかの計算機、倉庫を借りなかった筆者の例、決めるときの手順をまとめました。