経済・経営の用語

キャッシュフローとは、実際のお金の流れのことです。利益とのちがい、営業・投資・財務の3つの種類、同じお金が1年でいくら生むかの計算機、店舗・輸入・工場・無在庫をやってきた私の例、よくする方法を書きます。

営業利益とは、売上高から売上原価と販管費を引いた本業のもうけです。計算のしかた、5つの利益の中の位置、営業利益率、自分の給料を引く前とあとをくらべる計算機、月80万〜200万円の利益が出ていた私の事業の例、見るときの注意を書きます。

黒字倒産とは、帳簿は黒字なのに支払いにあてる現金が足りなくなってつぶれることです。利益と現金がずれるしくみ、4つの原因、黒字でも現金がへるかを出す計算機、月600万円の仕入れを回していた私の例、ふせぎ方を書きます。

ボトルネックとは、全体の速さを決めているいちばんおそい1か所のことです。意味と具体例、制約理論（TOC）、どこを直せば全体が動くかの計算機、中古品を直して売っていた私の例、見つけ方と解消の5つの手順を書きます。

キャズムとは、新しいもの好きの少数とふつうの多数のあいだにある深いみぞです。イノベーター理論の5つの層、ムーアの指摘、いまどの層に売っているかの計算機、教える仕事と売り場で私がぶつかった例、こえ方を書きます。

ランチェスター戦略とは、弱者と強者でたたかい方を分ける経営と販売の戦略です。第一法則と第二法則、結果のちがいが分かる計算機、弱者の5つの戦略、シェアの目安、ずっと弱者の側で売ってきた私の例、使い方の手順を書きます。

選択と集中とは、やることをしぼり、えらんだものに資源をまとめて入れる経営の考え方です。由来、批判、集中したときの期待値と全部を失う確率の計算機、仕入れ先や売り方をしぼった私の例と失敗、どこをしぼりどこを分けるかを書きます。

機会損失とは、得られたはずの利益を取りのがすことです。意味と具体例、機会費用とのちがい、欠品の損と仕入れのつり合う点を出す計算機、取り置きをことわり買いのがしは受け入れる私の例、へらし方を書きます。

レッドオーシャンとは、競争相手が多く利益がけずられていく市場です。意味と由来、ブルーオーシャンとのちがい、売り手がふえたときの利益の計算機、まねされる市場にいた私の例と失敗、個人の売り手のぬけ出し方を書きます。

比較優位とは、あきらめるもの（機会費用）が相手より小さい仕事を受け持つと全体がふえる、という考え方です。絶対優位とのちがい、数字の例、分担を決める計算機、時給2,000円で作業をまかせた私の例、AIが相手のときの変化、注意点を書きます。