経済・経営の用語

フリーミアムとは|意味・仕組みと具体例。入口の講座で利益が出ていない私が、それでもこの形を疑わない理由 経済・経営の用語

フリーミアムとは|意味・仕組みと具体例。入口の講座で利益が出ていない私が、それでもこの形を疑わない理由

フリーミアムとは、基本を無料で渡して、上位の部分を有料で売る形です。無料の4つの形、試供品との違い、成り立つ条件、うまくいかない形を説明します。無料の記事とメール講座から有料の講座へつなげている私の数字と、損益の計算機つき。
レモン市場とは|逆選択・情報の非対称性の意味と具体例。「動作未確認」が、直せる私には値引きの理由だった 経済・経営の用語

レモン市場とは|逆選択・情報の非対称性の意味と具体例。「動作未確認」が、直せる私には値引きの理由だった

レモン市場とは、売る人だけが品質を知っていて、良い品が消え、悪い品が残る市場です。逆選択、情報の非対称性、モラルハザードとの違い、中古品を20年売り買いしてきた私の、買う側と売る側の実例、シグナリングによる対策を書きました。
ラチェット効果とは|意味と具体例。浴室が1600から1350になって分かった、生活水準が下がらない理由 経済・経営の用語

ラチェット効果とは|意味と具体例。浴室が1600から1350になって分かった、生活水準が下がらない理由

ラチェット効果(歯止め効果)とは、いちど上がった生活水準や目標が下がりにくくなる現象です。家計と組織の2つの意味、デューゼンベリーの考え方、よくある例、浴室のサイズと事業の固定費で経験した私の例、歯車を逆に回そうとせずに対処する方法を書きました。
スイッチングコストとは|意味と具体例。回線は3か月で乗り換える私が、住む場所は22年変えられなかった理由 経済・経営の用語

スイッチングコストとは|意味と具体例。回線は3か月で乗り換える私が、住む場所は22年変えられなかった理由

スイッチングコスト(乗り換えコスト)の意味と3つの種類、ロックイン効果や現状維持バイアスとの違いを整理。違約金やセット割で出口をせまくする会社の作戦と、特典との差を計算して光回線・電気を乗り換えてきた筆者の実測、損得の計算機を載せています。
価格弾力性とは|意味・計算式と具体例。私が値段を少しずつ下げずに、1円スタートで損切りする理由 経済・経営の用語

価格弾力性とは|意味・計算式と具体例。私が値段を少しずつ下げずに、1円スタートで損切りする理由

需要の価格弾力性の意味と計算式、弾力的・非弾力的の違い、決まる要因を整理。新品は10円の差で売れなくなるのに、中古のニッチな物は値下げがほとんど効かない。だから値段を少しずつ下げず、1円スタートで損切りする筆者のやり方と理由を書きます。
共有地の悲劇(コモンズの悲劇)とは|意味と具体例。稼げる場所は、教えたぶんだけやせていく 経済・経営の用語

共有地の悲劇(コモンズの悲劇)とは|意味と具体例。稼げる場所は、教えたぶんだけやせていく

共有地の悲劇(コモンズの悲劇)の意味と由来、起きる2つの条件、合成の誤謬やフリーライダー問題との違いを整理。値札の読み方、価格差を調べるツール、無在庫転売が飽和していった実例と、教える側の筆者が固有の仕入れ先を教えない理由を書きます。
規模の経済とは|意味と具体例。大きくしたら1点あたりの費用が上がった、私の「規模の不経済」 経済・経営の用語

規模の経済とは|意味と具体例。大きくしたら1点あたりの費用が上がった、私の「規模の不経済」

規模の経済(スケールメリット)の意味と、規模の不経済・範囲の経済との違いを整理。卸のまとめ買いが個人に効きにくい3つの壁、中古品を直して売る仕事を大きくしたら1点あたりの費用が上がった実例、出品の多い古物市場だけが残った理由を書きます。
機会費用とは|意味と具体例。時間とお金のほかに、もう1つ計算に入れるべき資源があります 経済・経営の用語

機会費用とは|意味と具体例。時間とお金のほかに、もう1つ計算に入れるべき資源があります

機会費用の意味、埋没費用(サンクコスト)・機会損失との違いを整理。同じ1点でも1時間あたりが3倍ちがった修理の実例、FXに使ったお金と時間の本当の損失、そして時間とお金のほかに計算へ入れるべき「意志力」という資源について書きます。
ロングテールとは|意味と具体例。ランク外の古書で稼げた私が、教えて初めて分かった成立条件 経済・経営の用語

ロングテールとは|意味と具体例。ランク外の古書で稼げた私が、教えて初めて分かった成立条件

ロングテールの意味と由来、パレートの法則との違いを整理。ランキングのつかない古書と、年に1回だけ売れるクリスマスCDで稼いでいた筆者が、その手法を教材にして達成者ゼロだった理由を書きます。成り立つ条件は、腕ではなく、固定費の低さでした。
損益分岐点とは|計算式と具体例。月利80万〜200万円でも残らなかった私の数字で説明します 経済・経営の用語

損益分岐点とは|計算式と具体例。月利80万〜200万円でも残らなかった私の数字で説明します

損益分岐点(固定費÷限界利益率)の意味と求め方、目標利益を入れた計算、安全余裕率を整理。月利80万〜200万円あったのに残らなかった筆者の例では、損益分岐点が利益のゆれ幅のまん中にありました。参加費2,000円や月1万円のツール代が効く理由と、計算機も載せています。