経済・経営の用語

ロングテールの意味と由来、パレートの法則との違いを整理。ランキングのつかない古書と、年に1回だけ売れるクリスマスCDで稼いでいた筆者が、その手法を教材にして達成者ゼロだった理由を書きます。成り立つ条件は、腕ではなく、固定費の低さでした。

損益分岐点（固定費÷限界利益率）の意味と求め方、目標利益を入れた計算、安全余裕率を整理。月利80万〜200万円あったのに残らなかった筆者の例では、損益分岐点が利益のゆれ幅のまん中にありました。参加費2,000円や月1万円のツール代が効く理由と、計算機も載せています。

限界利益（売上−変動費）の意味と計算式、限界利益率、粗利・営業利益との違いを整理。ボッテガ、プラダ、ヴィトン、シャネルの実際の仕入れ値と売値から1点あたりの限界利益を計算し、人件費を埋めるのに月110点以上が必要だった実例と、計算機を載せています。

モラルハザードの意味と由来、逆選択・エージェンシー問題との違い、起きる3つの条件を整理。教材に返金保証を付けない理由、成果を約束しない個別指導、うまくいかなかった記事の外注、自分でいつわりの申請を誘発した講座の実例から、防ぎ方を書きます。

パーキンソンの法則（仕事は時間いっぱいまで膨らむ／支出は収入の額まで膨らむ）の意味と由来、凡俗法則との違いを整理。1年以上完成しなかった教材、2万〜5万字にふくらんだ販売ページ、月利80万〜200万円で逆ザヤになった仕事の実例から、守り方を書きます。

グッドハートの法則とコブラ効果の意味と違い、由来を整理。「期日までに達成しなければ先のコンテンツを渡さない」売り方で達成者が大量に出た一方、弁護士から返金請求を受けてやめた筆者の実例から、数字が壊れる条件と守り方を書きます。

ヴェブレン効果、スノッブ効果、バンドワゴン効果の違いを表で説明し、ブランド品のバッグを修復して売っていた現場の実例を書きます。社外品の部品に交換しても値段が落ちなかったボッテガとプラダ、落ちたヴィトンとグッチのロゴ全面の商品。シャネルの値上げで中古相場が週単位で動いた話と、その限界まで。