経済・経営の用語 SWOT分析とは｜やり方と例をわかりやすく。3C分析との違いと、私が売る側から教える側に移った分析
SWOT分析とは、強み・弱み・機会・脅威の4つで事業を整理する方法です。やり方とクロスSWOT、3C分析との違いを表で説明し、中古品を売る側から教える側に移った判断をSWOTに当てはめます。表を作って満足しないための手順と、2つの打ち手を点数で比べる計算機つき。
経済・経営の用語 
経済・経営の用語 外部性とは｜正と負の意味と具体例をわかりやすく。携帯の乗りかえが規制された理由を計算で
外部性とは、ある行動がお金のやりとりなしに、まわりに得や損を与えることです。正と負の外部性を表で整理し、自分の得とまわりの損を足すとどうなるかを計算機で出します。携帯の乗りかえやフリマの道具が規制として返ってきた例と、捨てられた新聞紙で梱包材がまかなえた正の外部性の例も。
心理学・バイアス ナッジとは｜意味と具体例をわかりやすく。クーポンを取り忘れる私と、プロフィールで買う人を選ぶ私
ナッジとは、禁止や罰を使わず、選び方の見せ方を変えて、よりよい選択をしやすくする工夫です。デフォルトなどの形とスラッジを表で整理し、取りに行く値引きを1年でいくら取り逃すかを計算機で出します。クーポンを取り忘れる私と、メルカリのプロフィールで買う人を選ぶ私の例つき。
経済・経営の用語 ダイナミックプライシングとは｜意味と例をわかりやすく。高く売れるまで待つと得かを計算機で
ダイナミックプライシング（変動価格制）とは、需要や時期、在庫に合わせて同じ物の値段を動かす売り方です。値段を動かす理由を表で整理し、新品と中古で値段の動かし方を変えた実例、買う側としての使い方、高く売れるまで待つと得かを出す計算機、使う前の手順を載せます。
心理学・バイアス 現在バイアスとは｜双曲割引との違いと具体例。ポイント案件を「1か月あたり」で選ぶ私の計算
現在バイアスとは、いまの得を少し先の大きい得より重く見てしまう心の動きです。双曲割引との違いを例で説明し、いまを選ぶと年何％で割り引いていることになるかを計算機で出します。ポイント案件を1か月あたりで選ぶ実例と、引っ越しを先延ばしにしている私自身の例、負けない手順つき。
心理学・バイアス メンタルアカウンティングとは｜意味と具体例をわかりやすく。ポイントで残る利益をやめた私の計算
メンタルアカウンティング（心の会計）とは、同じお金を出どころや使いみちで別の財布に分けてしまう心の動き。意味と例を表で整理し、ポイントを現金にすると本当はいくらかを計算機で出します。楽天のセールでポイントの利益をやめた理由も。
経済・経営の用語 先行者利益とは｜意味と消える理由をわかりやすく。先に入って取れたもの、先に入っても消えたもの
先行者利益とは、ほかより先に市場に入ったことで得られる利益です。生まれる理由と消える理由、後発の利益、先に入った人と遅れて入った人の1年の利益を比べる計算機、在庫を持たない販売や中国輸入で先に入った筆者の例をまとめました。
経済・経営の用語 ポジショニングとは｜意味とマップの作り方をわかりやすく。「早く、たくさん」の反対をえらんだ私の話
ポジショニングとは、客の頭の中で自分を競合とちがう場所に置くことです。ライズとトラウトの考え方、STPでの位置、ポジショニングマップの作り方、近すぎる競合と空いている場所を出す道具、人数を絞る位置をえらんだ筆者の例をまとめました。
心理学・バイアス 楽観バイアスとは｜意味と計画錯誤をわかりやすく。「理論値2万円」のモニター10台が、1円でも売れなかった話
楽観バイアスとは、よいことは起こりやすく悪いことは起こりにくいと見つもってしまう心のかたよりです。ワインスタインの研究、計画錯誤、見こみを過去の実績で割り引く計算機、理論値2万円のモニターが売れなかった筆者の例をまとめました。
経済・経営の用語 固定費とは｜変動費とのちがいをわかりやすく。月30万円の倉庫を借りなかった私の計算
固定費とは、売上に関係なく毎月ほぼ同じ額が出ていく費用です。変動費とのちがい、迷ったときの分け方（売上0の月にも出ていくか）、固定費を月1万円ふやすと売上をいくら上乗せする必要があるかの計算機、倉庫を借りなかった筆者の例、決めるときの手順をまとめました。