TEDのおすすめ2019。初心者向けの短いけど本質的な動画を紹介

TEDおすすめ 情報発信
この記事は約8分で読めます。

今回はこれからビジネスを実践していく人に見ておいて欲しい、知っておいて欲しい動画セミナーを紹介します。

 

ネットビジネスを実践していく上で困るのは、スキルよりも、モチベーションだったり、目標設定です。

目標を適切に設定しないと、挫折をしてしまいますし、低すぎる目標だと自分に負荷がかからず成長ができない。

 

僕のように情報発信をしていたり、会社を経営している人は、仲間を集めるという活動で苦労をされることも多いでしょう。

仲間づくり、社員やスタッフの雇用は僕もめちゃくちゃ苦労しています。

 

この記事では、ブログや情報発信のコンセプトを決める際に役立つTED動画や、仲間づくりを進める上で僕が活用してきた動画を厳選して紹介します。

 

選定の水準としては

1回見るだけでも大きな学びがあり、即効性が高い
ダラダラとムダに長く、学びが少ない動画は弾く
何度も見返す価値、勉強することで確かな実益を立証できたもの

をピックアップしています。

 

数こそ少なく見えるかも知れませんが、紹介している動画の質には自信があります。

情報発信のコンセプト選定に悩んでいたり、お客さんの集客に苦労をしている方の悩みを解決できる内容に仕上げていますので、学んでいって下さい。

WHATではなくWHYから考えてみる(ゴールデンサークル)

 

一番最初に見ておいて欲しい動画です。

 

10万円クラスのセミナーで話す内容を圧縮してわかりやすく語ってくれています。

 

スピーカーのサイモン・シネックは脳の構造と同じように、話す内容の順番も調整をすべきだと主張をします。

 

これまでのマーケティングでは、何を(what)ばかりに焦点があたり、機能的価値で競争が繰り返されてきました。

僕らのように後発のプレイヤーが、機能的価値だけで勝負しようとすると、必ず限界にぶち当たります。

 

集客的にも機能的価値で集まる見込み客には、ロイヤリティを期待することが出来ず、コミュニティ化に繋がっていきません。

しかしビジョンに共感する人を集めるためにWHY(なぜ?)を定義することで、機能的価値だけのラットレースから抜け出すことが出来ます。

 

自分に共感してくれる人、自分のことを好きになってくれる人は、機能的価値だけであなたを支持するのではありません。

彼らは自分にとってあなたを支持することが好きだから、応援してくれたり、紹介してくれるのです。

 

サイモン・シネックが提唱するWHYからスタートするという考え方は、ライバルが多い市場に参入したり、何も実績がないゼロからのスタートアップ時に非常に有効な考え方です。

僕自身もWHATではなく、WHYに集中をするようにした結果、反応が飛躍的に高められるようになりました。

 

超本質を語ってくれている動画なので、暗記をして人に説明できるレベルになるまで、何度も何度も見ることをおすすめします。

おすすめの対象としては、情報発信をやっていたり、リーダーなど、人を巻き込む立場にある人です。

 

現代社会では、上司の言うことだから何でも言うことを聞けというスタンスだと、部下がついてきてくれません。

なぜそれをやって欲しいのか?なぜそれが大事なのか?をきちんと説明してあげないと、行動をしてくれません。

 

自分の主張を相手にスムーズに伝える時に有効なのが、ゴールデンサークルなので、上手に活用してコミュニケーションを改善していきましょう。

 

この動画と同じ内容を解説している本が本でも出ています。

文字で何度も勉強したい方には、書籍版をおすすめします。

WHYから始めよ! インスパイア型リーダーはここが違う

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サイモン・シネック
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集客、仲間づくりに悩んでいる人におすすめのTED動画

 

アフィリエイトにしろせどりにしろ、情報発信にしろ、まずは一人の人を巻き込んでその人を成功させる、満足させる所から始まります。

自動化仕組み化を最初からやって不労所得を稼ぎたい気持ちはわかるのですが、最初は手動でしっかり稼ぐというのをまずは経験しないとダメです。

 

これは労働にいくつかのステージがあることとも密接な関係があるのですが、簡単に言うと低いステージから一つ一つ階段を登ることでしか、自分のステージというのは高まっていかないんですね。

 

大きなことを成し遂げた人も最初は泥臭い、小手先のテクニックを身につける所から始まっています。

そしてその過程で最初の一人が集まり、その一人がまた次の一人を集め、さらに多くの人が集まってきて

臨界点を超えると一気にブレイクスルーをする。

 

この動画ではそういった当たり前の原理についてわかりやすく簡潔に語ってくれています。

 

今ビジネスで結果が出てない人は、まずは一人の人を徹底して成功させることを目指して下さい。

一人の人に結果を出させることが出来ない人に、多くの人を導くことなんて不可能です。

リーダーは最後に食べなさい

最初に紹介したサイモンシネックの動画2発目です。

優れたリーダーの条件として、メンバーから支持をされている、メンバーに安全を提供している人物と定義しています。

意見を言って欲しいと言ってるのにメンバーから意見が出てこない、自発的に行動をして欲しいのに部下が行動をしてくれない。

これらはリーダーに対する信頼の欠如が原因です。

 

自分がしっかりとコミュニティのメンバーを護っているのだと態度で示し、それをメンバーが納得出来れば、自発的にメンバーはコミュニティの繁栄のために行動し始めます。

抽象度は最初の動画に比べると高めですが、自分でビジネスをやっていく上でとても大事な概念なので、この動画も見ておいて欲しいです。

 

こちらも書籍化されており、日本語で読むことが可能です。

リーダーは最後に食べなさい! チームワークが上手な会社はここが違う (日経ビジネス人文庫)

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愚かであれ、ハングリーであれ

Appleの創業者であるスティーブ・ジョブスのスピーチです。

この動画をリアルタイムで見て感動し、現在の僕がいるといっても過言ではない。

 

他人の人生を生きてはいけない、点を繋いでいくことでしか過去の解釈、現在から未来への道筋を作ることが出来ない。

なんの役に立つかわからない事でも、種まきをしていくこと。

それがいつか繋がって面となり、役に立つときが来る。

 

これから社会に出ていく若い人に必ず見ておいて欲しいセミナーです。

Greed is good.

ウォール街という映画の有名なワンシーンです。

「欲望は物事の本質を見出し、発展の精神を築き上げる」と問いています。

 

ビジネスをする上で、目標というのがあると思うのですが、なんとなく月収10万稼いでみたいといった抽象的な目標よりも、
月に10万稼いでハーマンミラーの椅子を買いたいといった具体的な目標のほうが頑張りやすいです。

他ならぬ僕が上記の目標を最初に立てて。起業して1年半ぐらいで10万円を超える椅子をサクッと買えるまでになりました。

 

その時には学生時代に夢見た目標を成し遂げたことに、とても強い充足感を覚えたし、高い満足感を感じたのを覚えています。

 

その後、特に欲しい物もないなーと思ってしまった時期があって、そういった時は真剣に年収1000万、1億を目指していたかというと100%コミットメントして目指していたとはいえない状況でした。

 

今は浅はかな目標と思われてしまうかもしれませんが、車と家が欲しいと思っていて、車でお客さんや家族を送り迎えしたり、
家でマリオカートで遊んでいる姿を毎日妄想しながら寝る前と起きた時に瞑想をしているんです。

 

そうすると、今日も行動しまくらなきゃ駄目だなーとか、営業と集客をもっと力入れないととか具体的な行動を起こす閃き、力が出てくるんです。

 

欲望丸出しなんて恥ずかしいと思う人もいるかもしれませんが、これが欲望の力であり、物事を前進させる源なんだって思います。

 

人に欲望をさらけ出すのが苦手な人は手帳に書いたり、紙に書いて壁に貼っておくというのをやればいいと思います。

僕は人に自分の欲望を話しつつ、スマホや自分の部屋に目標を貼って、自分の行動や目標がぶれないように毎日見るようにしています。

まとめ:見るだけではなく学びをシェアしてアウトプットをしよう

今後も共有したほうがいいと思う動画セミナーはこのページにどんどん追加していきます。

動画セミナーを見た後は学んだことを定着させるためにアウトプットをしましょう。

 

一番効果的なのはそのセミナーの内容を知っている人同士でその内容を語り合うことです。

そうすれば記憶に定着するだけでなく、理解が曖昧なところが明確になり、成長は加速します。

 

良質なインプットをすること。

そしてインプットしたらすぐにアウトプットすること。

 

この2つを半年間継続していけば、あなたは別人になります。

 

いつ成功するか?は誰にもわかりません。

しかし一つだけ確かな事があります。

 

それは、成長し続けていれば、いつか目標を達成して、夢を実現するという事です。

 

今できることを一つ一つこなし、毎日努力を継続していきましょう。

世の中続けられずに挫折をしていく人が大半です。

 

継続できるだけで大半の人に圧勝できるので、継続的なインプットとアウトプットをひたすら繰り返していきましょう。

学びを結果に変えるアウトプット大全 (Sanctuary books)

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